Der Prozess begann mit einem umfassenden Navigationsworkshop, in dem Anforderungen der Kundschaft erfasst und sowohl der aktuelle Ist-Prozess als auch der angestrebte Soll-Prozess analysiert wurden. Potenziell automatisierbare Schritte wurden identifiziert und kreative Ideen mit den relevanten Stakeholdern erörtert.
Die Sammlung von Testdaten ermöglichte ein tiefes Verständnis des aktuellen Prozesses und half dabei, Bereiche zu identifizieren, die für die Automatisierung geeignet waren. Dies bildete die Grundlage für die Planung und Umsetzung von Projekten.
Nach der Analyse und Identifizierung automatisierbarer Teile schätzte das Team den Aufwand ein und erstellte User Stories sowie Schritte zur Umsetzung. Die enge Zusammenarbeit mit dem Unternehmen war entscheidend, um sicherzustellen, dass die Automatisierung den Anforderungen entsprach. Regelmäßige Abstimmungen und Rückblicksitzungen sorgten für transparenten Fortschritt.
Mit dem TRANSCONNECT-Team wurden mehrere Projekte umgesetzt, darunter:
- Anbindung an Versanddienstleistende, Procurement und Produktionsplanung
- Synchronisation zwischen ERP und der Verwaltung von Lieferantinnen und Lieferanten
- Synchronisation der internen Lagerverwaltung
- Zeiterfassung
- Logistikabwicklung
Diese Projekte trugen dazu bei, die angestrebten Ziele zu erreichen und die Digitalisierung im Unternehmen zur Norm zu machen.
