Bevor eine neue technische Plattform eingeführt wird, wollen Unternehmen sicherstellen, dass sie den eigenen Anforderungen gerecht wird – funktional, technisch und wirtschaftlich. Ein Proof of Concept (PoC) bietet die Möglichkeit, genau das in einem klar definierten Rahmen zu validieren. Ziel: Risiken minimieren, Erwartungen abgleichen und Entscheidungsgrundlagen schaffen.
Ein PoC ist ein zeitlich und fachlich begrenztes Testvorhaben, das zeigen soll, ob eine bestimmte Lösung unter realistischen Bedingungen im Unternehmen funktionieren kann. Im Kontext von Integrationsarchitekturen geht es dabei häufig um:
Gemeinsam mit Fachbereich und IT wird ein konkreter Anwendungsfall gewählt – etwa eine ERP-Anbindung oder eine API zu einem CRM-System. Wichtig: Der Use Case sollte überschaubar, aber realitätsnah sein.
Dazu gehören u. a.:
Die Schnittstelle wird eingerichtet, ein Mapping definiert, und der Datenfluss übermittelt – inklusive Validierung und Logging.
Fachlich und technisch wird geprüft, ob:
Basierend auf den Ergebnissen wird gemeinsam bewertet, ob die Plattform für den produktiven Einsatz infrage kommt – ggf. mit Erweiterungen.
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Risiko |
Lösung |
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Zu theoretische Use Cases |
Auswahl praxisnaher Prozesse |
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Fehlende Testdaten |
Vorab abgestimmte Szenarien mit realitätsnaher Struktur |
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Fehlende Dokumentation |
Sauber beschriebene Anforderungen, Rollen, KPIs |
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Unklare Entscheidungswege |
Frühzeitiges Commitment der Stakeholder sichern |
Ein Proof of Concept ist kein rein technischer Probelauf, sondern ein strategisches Werkzeug zur Entscheidungsfindung. Wer ihn methodisch vorbereitet und realistisch umsetzt, kann schnell und fundiert bewerten, ob eine neue Plattform wirklich passt – in Technik, Governance und operativer Umsetzung.
Wie strukturiert ist Ihr Entscheidungsprozess für neue Technologien – und wie praxisnah sind Ihre PoCs geplant?Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie ein PoC für Ihre Organisation den maximalen Erkenntnisgewinn liefert – ohne Ressourcen zu binden oder Erwartungen zu enttäuschen.